財務(wù)ERP系統(tǒng)的使用在當(dāng)下的現(xiàn)代化企業(yè)中已經(jīng)是比較普遍的了。通過高效的數(shù)據(jù)化管理，對整個企業(yè)的收支有一個詳細(xì)的監(jiān)控和記錄，來提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。當(dāng)然還有很多其他的幫助，而企業(yè)又該如何去評價一款軟件的好壞呢?

關(guān)于一款財務(wù)ERP系統(tǒng)的評價是很重要的，它能夠直接影響到企業(yè)的市場選擇，所有這只有在企業(yè)具體實施之后才能夠得來。對于還沒使用的企業(yè)來說，具有巨大的參考價值，也是寶貴的經(jīng)驗積累。在選擇之前，是非常值得的去進(jìn)行關(guān)注的，下面就一起來看看具有怎樣的關(guān)注要點吧。

一、財務(wù)ERP系統(tǒng)的評價要點

不同的企業(yè)有著不一樣的發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)，對于軟件的管理標(biāo)準(zhǔn)也是有差別的，但是一些關(guān)鍵重要的方面是大同小異的，一起來看看吧。

1、最終的實施效益

不管財務(wù)ERP系統(tǒng)的管理如何簡單或是復(fù)雜，在它的具體實施之后，所帶給企業(yè)的實施效益是需要關(guān)注的，它也是整個供應(yīng)商實力的直接反映。能否有效的節(jié)約企業(yè)成本、提高管理效益。這是決定一款財務(wù)ERP系統(tǒng)品牌優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)往往能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化的信息處理、帶來事半功倍的管理效率。相反的如果無法實現(xiàn)這些，它就不值得被選擇。

2、系統(tǒng)的性價比

在財務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中，它的價格通常是很多中小企業(yè)會特別關(guān)注的要點，但其實應(yīng)該注意的更多是它的實際性價比，越高就代表著企業(yè)投入不會落空，能夠換來相匹配對應(yīng)的效果。即便是對于預(yù)算不多的企業(yè)來說，如果昂貴的系統(tǒng)所帶來的效益是對應(yīng)的，那么就是值得去使用的。

3、實施服務(wù)水平

財務(wù)管理軟件的執(zhí)行會涉及到企業(yè)的人事、績效、支出、采購、收益等多個方面的功能模塊，企業(yè)在具體的實施當(dāng)中是無法完全的掌握所以難點解決方案的，會遇到多種多樣的問題，需要強(qiáng)大的售后實施服務(wù)來保障，這個時候它作為一款軟件的評判標(biāo)準(zhǔn)就是非常關(guān)鍵的了。畢竟一款財務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期是比較長的，要保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

二、財務(wù)ERP系統(tǒng)的實施

通用以上一些關(guān)鍵要點的介紹，企業(yè)在針對財務(wù)ERP系統(tǒng)的評價時會更有側(cè)重點，明確其中的優(yōu)劣。但是值得注意的是，即便是我們選擇到了優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理軟件，是不可以就掉以輕心的。從整體的過程出發(fā)，具體的實施是還沒有開始的，它對于整個效益的實現(xiàn)是起重要影響作用的。

在具體的實施過程中，企業(yè)要做到的是具體的進(jìn)行跟進(jìn)，在意每一個細(xì)節(jié)，在無法達(dá)到最初的管理預(yù)期時，要及時的和系統(tǒng)供應(yīng)商實施人員進(jìn)行溝通，從而進(jìn)行有必要的調(diào)整。只有企業(yè)和系統(tǒng)供應(yīng)商之間完全的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。