企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)收益，在現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中，從利潤(rùn)分配到投資管理、財(cái)務(wù)分析和營(yíng)運(yùn)等業(yè)務(wù)的管理當(dāng)中，需要更加有效的整合協(xié)調(diào)，很多企業(yè)都開始了財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的使用，而在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，要做到多個(gè)細(xì)節(jié)的管控才能夠帶來優(yōu)質(zhì)的管理效益，下面一起來了解一下吧。

財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施管控

一款企業(yè)管理軟件的選型固然很重要，但是在實(shí)施的主體過程當(dāng)中，實(shí)施所占據(jù)的因素會(huì)更多，這也會(huì)直接影響到企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)嘗試的時(shí)候最終收益的好壞，所以在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，了解到相對(duì)應(yīng)的管控要求是非常重要的。

做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)管控非常重要，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)貫穿到所有的業(yè)務(wù)流程，打破了單一發(fā)展、獨(dú)立管理的局面，在這些業(yè)務(wù)當(dāng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和核對(duì)是非常重要的，同時(shí)還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，這樣才更利于項(xiàng)目實(shí)施階段的數(shù)據(jù)管控和管理方式的合理性。

進(jìn)行高效的流程梳理是必須的，在財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的選擇上，企業(yè)需要付出大量的精力，而到了具體的實(shí)施過程當(dāng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)流程進(jìn)行很好的優(yōu)化，在財(cái)務(wù)管理的多個(gè)業(yè)務(wù)流程需要下，不僅要基于現(xiàn)在，也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)生命力的延伸。

不同的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，操作人員的理解和管理也是非常重要的，在實(shí)施過程下要注重進(jìn)行人員的培訓(xùn)，進(jìn)行充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個(gè)業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點(diǎn)及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項(xiàng)目成功應(yīng)用的根本。ERP系統(tǒng)上線后，操作錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上，這也意味著操作人員理解的重要性。

從以上的要點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程里的細(xì)節(jié)是不可忽略的，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多個(gè)業(yè)務(wù)的提高，除了優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)的選擇，每一個(gè)操作人員也需要更加的上心和負(fù)責(zé)，在不斷的磨合過程當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。