對于一個公司的發(fā)展來說，想要實現(xiàn)社會競爭力的提高需要多個部門的協(xié)同合作，在不斷的信息技術(shù)探索當(dāng)中，企業(yè)管理軟件逐漸成為企業(yè)的一大選擇，而財務(wù)管理當(dāng)中所涉及的交易往來、工資發(fā)放、固定資產(chǎn)等都需要更加高效的統(tǒng)籌和管理，部分企業(yè)都開始使用起了財務(wù)ERP系統(tǒng)，但是部分公司在經(jīng)過一段時間的實施之后，卻不能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的效益收獲，以下的這些關(guān)鍵都是需要注意的。

財務(wù)ERP系統(tǒng)實施失敗原因

對于企業(yè)來說，一款企業(yè)管理軟件的失敗實施，其中最重要的還是關(guān)于系統(tǒng)的選擇，要涉及到相關(guān)的技術(shù)實力、服務(wù)水平、二次開發(fā)能力等多個不同的因素，是一個綜合的比較，而一款高性價比的財務(wù)ERP系統(tǒng)能帶來事半功倍的作用，所以在進(jìn)行系統(tǒng)篩選的時候就要做好仔細(xì)的考慮。

其次就是需要做好詳細(xì)目標(biāo)的規(guī)劃和確定，在進(jìn)行財務(wù)ERP系統(tǒng)實施之后，才能夠保障諸如資金交易、往來賬目、收支報表等業(yè)務(wù)流程有序而高效的實施，所以這也是企業(yè)在實施過程當(dāng)中格外需要注意的地方。

另外就是關(guān)于系統(tǒng)對于企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集是否詳細(xì)，在進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)的時候，企業(yè)相關(guān)人員要積極的配合才能夠使用，這樣才能夠所作出的管理方式科學(xué)而高效，不會違背企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃和理念。

在進(jìn)行財務(wù)ERP系統(tǒng)上線之前，關(guān)于系統(tǒng)的培訓(xùn)也是不能忽略的，這有助于企業(yè)員工更加高效的理解系統(tǒng)運作方式，保障企業(yè)工作的正常進(jìn)行和提高工作效率。

一款成熟的財務(wù)ERP系統(tǒng)的實施夠減少企業(yè)的風(fēng)險和威脅，而實施效益不僅和系統(tǒng)內(nèi)部有關(guān)系，也會涉及到相對應(yīng)的外部條件，諸如市場環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者決策、系統(tǒng)契合度等因素，而收益的實現(xiàn)也是一個循序漸進(jìn)的過程。