ERP中的財務管理模塊不僅僅只是幫助企業(yè)處理財務信息、總賬、分賬這些具有普遍性的問題，最為重要的是可以讓企業(yè)從基礎財務管理中獲得更為深層次的財務思路，從而幫助企業(yè)完成財務管理理念的轉變，幫助企業(yè)更快完成信息化建設，以達到從財務信息化延伸至生產(chǎn)管理信息化、采購信息化直到企業(yè)整體信息化。

通過合理化使用ERP財務管理可以將促進企業(yè)對業(yè)務流程計劃的控制能力得到極大的提高和進步。當ERP正確的在企業(yè)內部實施后，ERP會成為企業(yè)的信息集成中心，通過這種形式，企業(yè)的部門之間的合作意識得到增強，部門孤島的形式得到改善。借助ERP可以正確、及時、統(tǒng)一的將信息進行傳遞，為企業(yè)中制定規(guī)范的流程創(chuàng)造了有利的條件，讓企業(yè)的目標集中在一個點上，勁兒往一處使，將業(yè)務流程和工作管理用同一種方式來進行規(guī)范化運營，而不是將企業(yè)中的部門、業(yè)務中的環(huán)節(jié)當成獨立的部分來看待。想要了解生產(chǎn)企業(yè)中erp財務管理系統(tǒng)的應用與管理知識，請戳這里喲。

我們可以分析出ERP財務管理在日常的工作中不僅需要完成自身應有的工作內容，還需要克服傳統(tǒng)財務管理中缺陷并加以完善，并且能夠及時的反映出企業(yè)日常經(jīng)營的狀況，以及分析出存在的問題并提出解決方案。在企業(yè)中財務管理肩上的擔子不比生產(chǎn)部門的輕，這樣優(yōu)秀的財務管理模塊為企業(yè)在面對市場變化、用戶需求，甚至全球經(jīng)濟一體化時都能夠做好充足的應對準備，在激烈的市場競爭和全球競爭中獲得發(fā)展與生存，國內的企業(yè)家已經(jīng)開始重視信息化發(fā)展和規(guī)范企業(yè)管理，積極的開展ERP實施戰(zhàn)略，以此來推斷，國內企業(yè)一定會在信息化企業(yè)管理的道路上到達一個頂峰。

根據(jù)我們對企業(yè)ERP財務管理現(xiàn)狀的分析、總結，可以清楚的了解到ERP財務管理還是很大的問題，比如環(huán)節(jié)風險、流程風險以及財務信息風險。但是這并不能阻礙企業(yè)實施信息化，財務管理更是要在實施的過程中進行優(yōu)化，讓企業(yè)的財務管理功能得到良好的體現(xiàn)，將信息化財務管理作為企業(yè)的核心向各個部門進行延伸，從每一個環(huán)節(jié)入手 幫助企業(yè)短時間內獲得市場優(yōu)勢，長時間獲得發(fā)展的優(yōu)勢。