印刷包裝行業(yè)在不斷的發(fā)展下已經(jīng)全面走向成熟階段。就國內(nèi)情況而言，由于行業(yè)競爭較大會使得中小型企業(yè)和尾部企業(yè)面對被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，而大型企業(yè)則會進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸階段。那么現(xiàn)在中小企業(yè)要穩(wěn)住、大型企業(yè)要突破就只有建設(shè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行降維打擊，拋棄傳統(tǒng)管理理念，提高企業(yè)的信息化管理程度，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

1、提高工作效率

在朗速ERP印刷包裝管理系統(tǒng)的管理下，各個(gè)部門被有效進(jìn)行整合管理，將人力、物力、財(cái)力等資源信息進(jìn)行共享管理，避免了信息孤島的出現(xiàn)。針對部門可以實(shí)現(xiàn)不同的管理模式，明確部門的職能分工與合作，極大的提高了部門之間的協(xié)作效率，減少人力成本，降低管理壓力和生產(chǎn)成本。

2、智能訂單管理

借助朗速ERP管理系統(tǒng)的幫助，將收到的客戶訂單需求自動(dòng)進(jìn)行拆分，形成生產(chǎn)訂單，訂單中明確了產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨日期、付款等信息。完成一系列自動(dòng)填單后直接送達(dá)生產(chǎn)車間，極大的簡化了排產(chǎn)工作，提高了生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，降低了人為梳理造成錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。信息自動(dòng)化的工作方式提升了生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了管理成本。

3、自動(dòng)成本計(jì)算

朗速ERP中的成本計(jì)算模塊可以優(yōu)化原有的成本預(yù)算流程，讓成本預(yù)算更快方便、快捷和準(zhǔn)確，有效幫助企業(yè)進(jìn)行事前決策。成本功能中可以快捷的計(jì)算原材料成本、人員計(jì)件成本、機(jī)器工作成本、管理成本等成本。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，數(shù)據(jù)越詳細(xì)越準(zhǔn)確，管理者做出的決策則越準(zhǔn)確，讓準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4、物料和成品管理

朗速ERP中添加有先進(jìn)的條碼管理技術(shù)，可以對物料、輔料、成品、半成品進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)管理，通過手持無限數(shù)據(jù)采集工具自動(dòng)形成出貨單，提高了產(chǎn)品出庫的效率，優(yōu)化了出庫流程，減少了人為因素造成的錯(cuò)誤可能。

印刷包裝行業(yè)的業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，人力占用情況比較多，及時(shí)的實(shí)施ERP系統(tǒng)可以有效降低人員管理，系統(tǒng)比人好管理，變相的降低了管理壓力。利用印刷行業(yè)ERP進(jìn)行管理流程規(guī)范后，業(yè)務(wù)流程變得明朗，無意義的環(huán)節(jié)消失，這樣就達(dá)到了提高效率降低成本的目的。