紡織行業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存等管理都需要進(jìn)行更好的管理，在這個(gè)行業(yè)黨當(dāng)中，也有企業(yè)管理軟件的拓展，紡織ERP系統(tǒng)已經(jīng)開始有企業(yè)使用了，不同規(guī)模的企業(yè)存在很多方面的差異，在系統(tǒng)上線之時(shí)，往往會(huì)面臨一些比較 常見的問(wèn)題。

我國(guó)的服裝、紡織品出口量一直都是位于世界前列的，市場(chǎng)中的紡織行業(yè)也是不盡其數(shù)。它的管理需求也在不斷的更新。從管理者的角度來(lái)看，如果可以更好的控制成本，提高實(shí)際的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。能夠在同行當(dāng)中獲得更多的用戶。

一、紡織ERP系統(tǒng)上線會(huì)面臨哪些問(wèn)題?

企業(yè)管理軟件的發(fā)展覆蓋面非常的廣，很多企業(yè)的實(shí)施實(shí)際上是沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備的，以致于在上線時(shí)候通常會(huì)遇到一些常見的問(wèn)題，一起來(lái)具體看看吧。

1、嶄新管理方式的執(zhí)行

紡織ERP系統(tǒng)的管理從生產(chǎn)、成本、庫(kù)存等多個(gè)方面來(lái)出發(fā)，自然和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理執(zhí)行方式有很大的區(qū)別。而這一刻數(shù)據(jù)化記錄的嶄新管理方式，是否能夠完全的執(zhí)行，會(huì)成為部分企業(yè)所要注意的問(wèn)題。當(dāng)然一瞬間的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的，只能夠循序漸進(jìn)的來(lái)開始。需要一定的時(shí)間，也要持久的耐心。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集問(wèn)題

上線了軟件時(shí)一定要提供足夠豐富的數(shù)據(jù)來(lái)支撐系統(tǒng)的分析。諸如生產(chǎn)設(shè)備數(shù)、平均生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本、訂單單價(jià)等信息。這些信息的準(zhǔn)確性需要收集者的完善，也需要企業(yè)管理人員在錄入的時(shí)候格外的用心，避免重要數(shù)據(jù)的出錯(cuò)。紡織ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)繁多而復(fù)雜，需要更加的細(xì)心和緩慢。

3、資金成本的問(wèn)題

很多企業(yè)管理者都認(rèn)為自己上線了高性價(jià)比的紡織ERP系統(tǒng)之后，就不再需要進(jìn)行花費(fèi)了，實(shí)際上不管是系統(tǒng)的更新還是維護(hù)升級(jí)、甚至包括了一些培訓(xùn)，部分供應(yīng)商都是要收費(fèi)的。往往不是單純的一次性付清、所以資金成本的問(wèn)題在軟件上線之后，也會(huì)成為一些中小企業(yè)所要面臨的實(shí)施問(wèn)題。

二、紡織管理軟件的上線要準(zhǔn)備什么?

以上所介紹的是一些基本的上線之后容易遇到的問(wèn)題。管理者在決定要實(shí)施一款軟件的同時(shí)，要有充分的準(zhǔn)備。首先便是具體的執(zhí)行方案，從具體的數(shù)據(jù)記錄中來(lái)一步一步的進(jìn)行企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型。其次要有充分的業(yè)務(wù)優(yōu)化，企業(yè)自身要進(jìn)行自我審視，將所有的管理業(yè)務(wù)有效的進(jìn)行分析，摒棄多余的重復(fù)流程，然后再進(jìn)行模塊的開發(fā)或定制，既可以節(jié)約成本，也能夠保障效率的提高。

除此之外，預(yù)算、品牌系統(tǒng)分析、性價(jià)比等都是要參考的。一款紡織ERP系統(tǒng)的上線要得到所有部門的配合，想要完全的發(fā)揮作用，就要得到更多的肯定。這樣才能夠讓系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來(lái)。