工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)執(zhí)行要涉及到的業(yè)務(wù)部門是非常多的，想要進行科學合理的高效執(zhí)行管理，進行工業(yè)ERP系統(tǒng)的嘗試是必要的。作為一種具體的延伸，在進行開發(fā)的時候，有很多的業(yè)務(wù)模塊是要進行討論和考慮的。

企業(yè)進行軟件的使用，更多的是數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必要。不作出冒險只會被無情的淘汰，不同規(guī)模和企劃的公司對于自身的要求是有巨大差異的。而在如今的信息時代中，誰掌握了先進的管理技術(shù)和前沿的科技，誰就能夠占領(lǐng)更多的獲取市場認可的機會。

一、開發(fā)工業(yè)ERP系統(tǒng)要考慮哪些模塊？

工業(yè)制造的管理的范圍是比較大的，在進行有限的功能模塊開發(fā)過程中，要做好具體發(fā)展模塊的篩選和增刪，達到最佳成本的最優(yōu)回報。

1、物料采購管理

工業(yè)發(fā)展過程中，依賴的是物料的有限采購，在這當中也涉及到了成本、物流質(zhì)量等細節(jié)，這是需要重視的，作為管理當中的首要開始，它的數(shù)據(jù)是最為基礎(chǔ)的，所以掌握好物料的情況，也可以進行有效的成本預(yù)估。

2、工業(yè)車間管理

生產(chǎn)制造活動的開展是在車間當中進行的，工業(yè)ERP系統(tǒng)的模塊重點關(guān)注的便是這個關(guān)鍵部分的執(zhí)行，涉及到了車間設(shè)備、車間人事、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序等多方面的管理。需要全面的考慮。這直接影響到了工作效率是否能夠提高、產(chǎn)品的最終質(zhì)量是否合格。企業(yè)要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)人員來進行更多的討論。

3、生產(chǎn)庫存管理

工業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)時要注意的一點，就是要關(guān)注庫存的實時監(jiān)控，這涉及到了物料庫存、生產(chǎn)材料庫存、產(chǎn)品庫存等。系統(tǒng)能夠進行全面的分類和整理。做到庫存有效的數(shù)據(jù)掌握，在不足或者過剩時，對相關(guān)業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)的傳遞和提醒，并進一步作出基于數(shù)據(jù)變化的營銷策略改動。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程結(jié)束之后，還有涉及到最終的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，基于行業(yè)的產(chǎn)品標準要求，對整個生產(chǎn)線進行獨立單一的對應(yīng)和檢測。這也是工業(yè)ERP系統(tǒng)在開發(fā)過程當中應(yīng)該要實時注意的一點。能夠帶來優(yōu)質(zhì)的社會認可，提高用戶粘性。對于長久的發(fā)展有著積極的推動作用。大多數(shù)的企業(yè)都會選擇。

不同的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)所面對的管理需要是不同的，即便是以上所介紹的關(guān)鍵也有可能是不會涉及的。所以這僅可以當做一個參考。具體的要以實際情況為準。目前工業(yè)ERP系統(tǒng)的品牌供應(yīng)商的開發(fā)已經(jīng)非常成熟了，優(yōu)質(zhì)的工業(yè)ERP系統(tǒng)品牌所提供的解決方案能夠完全按照企業(yè)的具體訴求來進行一一的對應(yīng)。即便是在有限的預(yù)算當中，也是可以實現(xiàn)的。