很多企業(yè)在實施了ERP系統之后，都會實現高效的管理水平提高，隨著移動端口的不斷發(fā)展和普及，移動ERP系統也開始被眾多企業(yè)所接受，它和PC端的系統存在著多樣的差異，但有部分的企業(yè)在實施了之后，最后的效益卻變得更低了，其中必然出現了諸多問題。

移動互聯網的發(fā)展是尤為迅速的，現在很多的軟件都開始重視如何在移動平臺更好的搭載。當然，一款移動ERP系統的收益本身就是不確定的，作為企業(yè)主體應該要有承擔風險的心理準備，如何更好的規(guī)避風險來減少資源浪費，才是作為管理者應該要思考的。

一、移動ERP系統實施問題

企業(yè)由于系統認知、發(fā)展規(guī)劃、管理要求都存在差異，在移動ERP系統的具體執(zhí)行當中，部分公司會出現很多的問題，從而導致最終的失敗。

1、忽略培訓和流程梳理

移動ERP系統的使用盡管是相對簡單便捷的，但對于操作人員的培訓也要重視。作為直接的執(zhí)行者，應該對系統有詳細而完善的了解。做好流程的梳理能夠幫系統更快的掌握到發(fā)展和管理中的不足，從而更有針對性的去進行數據化的管理。

2、規(guī)范相關具體操作

不管是管理者還是具體的操作人員，在移動ERP系統的實施過程中，要規(guī)范具體的操作，從賬號使用到管理許可等，都要有嚴格標準的制度來把握，人員也不能夠憑借個人意志來改變具體的功能模塊，這樣也能夠更好的保障數據信息的安全，不會受更多外在的影響，使得系統可以更加順暢的進行管理。

3、系統契合度低

從系統本身出發(fā)，一般而言它的問題是不大的。不同的系統能夠解決不同的管理要求，主要還是企業(yè)選擇要足夠的精準，如果移動ERP系統和自身不匹配，無論是功能的執(zhí)行還是效益的實現，都會大打折扣，完全不能夠幫助企業(yè)實現事倍功半的管理作用。從企業(yè)管理習慣具體訴求出發(fā)來對比選擇。

4、沒有做到跟進把控

移動ERP系統固然簡單便捷，企業(yè)也不能完全放任，在一開始的實施周期當中，要注意它的實施效益和特點是否滿足企業(yè)的基本要求，在無法實現的時候，要及時的和供應商實施人員進行溝通和調整，保障每一步都能夠有所了解和跟進，在出現問題的時候，才能夠及時的進行更改。

這些問題都是很多企業(yè)都會遇到的，企業(yè)在沒有實施的經驗下，自然會犯很多的錯誤，通過不斷的積累和總結，能夠有效的避免再次發(fā)生。要重視的是每一環(huán)節(jié)的選擇和決定，它都會影響到系統最終的實施效益。移動ERP系統的發(fā)展還需要更多的積累、能夠實現的管理也要不斷的完善，相信在時代的變遷當中，能得到更多企業(yè)的認可。