企業(yè)的拓展需要的是不斷的創(chuàng)新，在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保障下，思考的就應(yīng)該是如何增加自身的客戶量和市場(chǎng)份額，多樣的銷售模式是可以共存的。而分銷是當(dāng)下比較常用的，關(guān)于它的管理要做到足夠的詳細(xì)?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)施分銷ERP系統(tǒng)來(lái)完成。

分銷ERP系統(tǒng)是為了更好的針對(duì)不同的經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)更高效的市場(chǎng)了解和成本控制。這也是ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，目前已經(jīng)有不少的企業(yè)上線了，在信息數(shù)據(jù)化的管理方式中，需要的是符合時(shí)代化的選擇，在傳統(tǒng)的管理中推陳出新，探索更多可能性才是企業(yè)穩(wěn)步向前的保障，不至于被市場(chǎng)所淘汰。

一、分銷ERP系統(tǒng)適合哪些企業(yè)用?

1、經(jīng)銷存商管理不完善

很多企業(yè)只顧實(shí)施分銷ERP系統(tǒng)，卻忽視了如何更好的掌握不同層級(jí)經(jīng)銷商的提成、采購(gòu)成本等諸多因素，在傳統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)分銷ERP系統(tǒng)的選擇和執(zhí)行，能夠很好的幫助企業(yè)對(duì)不同的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)不同的管理和規(guī)劃，做到市場(chǎng)的實(shí)施監(jiān)督，讓整體的管理變得更加的完善，是很有幫助的。

2、成本控制不嚴(yán)格

在進(jìn)行整個(gè)分銷管理的時(shí)候，有部分企業(yè)從上而下的分成和采購(gòu)價(jià)格等是不夠仔細(xì)的。容易在完成分銷之后卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有很大程度上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。分銷ERP系統(tǒng)能夠制訂一個(gè)最低的成本標(biāo)準(zhǔn)，所有的數(shù)據(jù)管理和變化都要基于當(dāng)前的成本來(lái)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有很好的保障。

3、管理效率低下

從分銷管理的效率來(lái)看，傳統(tǒng)的管理方式 下，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集是不夠迅速和準(zhǔn)確的，從分銷的經(jīng)銷商管理到訂單、庫(kù)存等業(yè)務(wù)的管理，無(wú)法做到信息的有效流通和傳遞。需要通過(guò)分銷ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)記錄和處理能力，讓部門之間的聯(lián)系變得更加的緊密，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

二、值得使用的分銷管理軟件

當(dāng)然了，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定是否需要進(jìn)行軟件的實(shí)施。分銷ERP系統(tǒng)的執(zhí)行會(huì)貫穿到整個(gè)流程來(lái)進(jìn)行，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、庫(kù)存、成本等都有所了解。在眾多的市場(chǎng)選擇中，基于不同的企業(yè)實(shí)踐和評(píng)價(jià)，能夠在性價(jià)比、口碑、實(shí)力上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且獲得肯定的有朗速科技研發(fā)的分銷ERP系統(tǒng)。

它完整的根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的行業(yè)解決方案，融合了行業(yè)的獨(dú)有特征和企業(yè)的管理理念來(lái)執(zhí)行。重要的是企業(yè)積累了長(zhǎng)年的ERP系統(tǒng)定制經(jīng)驗(yàn)，不管是開(kāi)發(fā)質(zhì)量還是開(kāi)發(fā)進(jìn)度有很好的保障，在十余年的發(fā)展中，得到了眾多合作商的信任，積累了眾多的用戶基礎(chǔ)，這也是一種實(shí)力的反映。