現(xiàn)代企業(yè)的管理需要的是對每個細(xì)節(jié)的把握和流程的優(yōu)化，固定資產(chǎn)一直是企業(yè)財產(chǎn)管理當(dāng)中的難題，往往存在種類繁多復(fù)雜、時間不一等問題，不少企業(yè)都上線了固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)，但是經(jīng)過一段時間的實施，卻無法帶來優(yōu)質(zhì)的效果，沒有用好存在怎樣的原因?是需要企業(yè)來進(jìn)行詳細(xì)的自我分析的。

在固定資產(chǎn)管理軟件的實施過程當(dāng)中，企業(yè)不能單純的以為只有上線了系統(tǒng)就可以高枕無憂的享受它所帶來的巨大回報。如果毫無管理和干預(yù)，任憑系統(tǒng)自主適應(yīng)，這樣的管理實施方式是無法做到效益的有效實現(xiàn)的。相關(guān)的一些因素，要做到預(yù)防和避免。

一、固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)失敗的原因

系統(tǒng)的選型是非常關(guān)鍵的，這能夠直接關(guān)系到系統(tǒng)效益的體現(xiàn)，企業(yè)需要去選擇到一款和自身最為匹配的固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)才能夠更好的實施，這需要在篩選前期愜意投入更多的精力和時間。主要的關(guān)注一些性價比、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗、開發(fā)實力等一些必要的因素。

在固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)實施前企業(yè)一定要做好一個詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)的確立，也需要得到企業(yè)各業(yè)務(wù)流程人員的信任和配合。不僅僅是為了解決一時的問題，而是持續(xù)長久的過程。只有數(shù)據(jù)信息化的管理理念深入人心，才能夠帶來統(tǒng)一且穩(wěn)定的相互配合。變得更有計劃和流程設(shè)定，系統(tǒng)的實施也會越發(fā)順利。

在這當(dāng)中還涉及到了實施人員的素質(zhì)，無論是供應(yīng)商的實施人員還是企業(yè)的操作人員都有一定的要求。供應(yīng)商所要求的是要詳細(xì)的把軟件優(yōu)勢和重要模塊進(jìn)行講解和分析，確保企業(yè)人員能夠掌握和理解。而企業(yè)操作人員要具備足夠的責(zé)任心，明確自身的業(yè)務(wù)要求，進(jìn)行完整的充分的學(xué)習(xí)和了解。反映到實施整體過程中才能更好的提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平和市場資金流動率。

二、固定資產(chǎn)管理軟件的實施重點

當(dāng)然一款系統(tǒng)軟件的失敗原因還有很多，諸如數(shù)據(jù)的收集不完善、系統(tǒng)穩(wěn)定性不夠等，以上所介紹的是比較關(guān)鍵的幾點。而企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)品牌實施的時候，更多的是需要去掌握一些對應(yīng)的要點。

在實施當(dāng)中，企業(yè)要明確自身的發(fā)展難題，從固定資產(chǎn)的整理收集當(dāng)中，明確資產(chǎn)分類、資產(chǎn)價值等模塊的使用。從重點出發(fā)，來進(jìn)行自我需求的優(yōu)化和梳理，去進(jìn)行一些無用管理的去重，讓實施過程變得更加的簡單和便捷，對于不同的管理者來說也更加友好。

在這當(dāng)中值得重視的還有實施過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)變化，固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)效益的體現(xiàn)需要一段過程，對于管理者來說，要不斷地進(jìn)行觀察，在和預(yù)期結(jié)果不一的時候，要及時的做出相應(yīng)的調(diào)整。合理的干渋是值得提倡的。相反，會阻礙到企業(yè)正常經(jīng)營的決策是不能夠?qū)嵤┑摹?