對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，很多同行都已經(jīng)上線了mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理能力，作為一款新興的企業(yè)管理軟件，它能夠有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程當(dāng)中更為精細(xì)化的管理，而一些企業(yè)想要及時(shí)的進(jìn)行使用，關(guān)于它的上線時(shí)間要多久呢?

mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加關(guān)注的是企業(yè)的生產(chǎn)制造執(zhí)行過程，從車間、設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行到工序的整理。保證了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)，做到了全面的采集。數(shù)據(jù)化的信息管控成為了當(dāng)下企業(yè)管理的主旋律，想要具備更多抵御風(fēng)暴的能力，需要不斷的更迭。

一、mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線因素

企業(yè)之間不同的規(guī)劃和發(fā)展能夠影響到供應(yīng)商之間的開發(fā)流程，系統(tǒng)的順利開發(fā)，需要企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)和流程，讓一切活動(dòng)的執(zhí)行變得有跡可循，企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)流程進(jìn)行高效的梳理并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，可以很大程度上推動(dòng)供應(yīng)商開發(fā)效率的提高。

一般企業(yè)所要進(jìn)行的功能模塊越多，研發(fā)的時(shí)間和周期就會(huì)越長(zhǎng)，但這也取決于供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)越豐富的企業(yè)能夠更加的掌握到企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，針對(duì)性更強(qiáng)的來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)整，在進(jìn)行開發(fā)商篩選的時(shí)候，就要有更多考慮來進(jìn)行把握了。對(duì)于一些上線時(shí)間急迫的企業(yè)就更重要了。

盡管當(dāng)下在mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇時(shí)進(jìn)行定制已經(jīng)是非常普遍的，但它的一個(gè)缺點(diǎn)便是基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求的開發(fā)會(huì)更花費(fèi)時(shí)間，所需要的周期也會(huì)更久。這也會(huì)直接影響到系統(tǒng)的開發(fā)成本，時(shí)間越久，所需要的收費(fèi)就會(huì)更多，這是一定要注意的地方。在預(yù)算不多的時(shí)候，就要功能模塊的簡(jiǎn)化和分析。

二、mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行要點(diǎn)

當(dāng)一款優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)上線之后，企業(yè)管理者要給予充分的信任，尤其在生產(chǎn)制造執(zhí)行過程當(dāng)中，不能夠去進(jìn)行隨意的干涉，進(jìn)而會(huì)直接影響到整個(gè)系統(tǒng)流程的發(fā)展。mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自主執(zhí)行，管理者要做到實(shí)施前的整理和把握。

其次要注意的是系統(tǒng)的執(zhí)行是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，它的實(shí)施效益也不是一時(shí)就能夠體現(xiàn)的，諸如生產(chǎn)效率的提高要等待對(duì)應(yīng)的模塊優(yōu)化完成才會(huì)達(dá)到，最后的實(shí)施效益是各個(gè)業(yè)務(wù)之間的配合才實(shí)現(xiàn)的。要有足夠的耐心，急于求成是行不通的，也需要一定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠?qū)崿F(xiàn)。

實(shí)施過程當(dāng)中的多個(gè)細(xì)節(jié)是企業(yè)需要掌握的，要注意關(guān)注整個(gè)企業(yè)之間流程數(shù)據(jù)的變化，在不符合企業(yè)預(yù)期的時(shí)候，及時(shí)的和系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在討論和配合下來進(jìn)行數(shù)據(jù)管控方式的調(diào)整。從mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇到執(zhí)行，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要企業(yè)來配合的。而越發(fā)的用心，自然會(huì)帶來更值得的回報(bào)。