世界全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)外貿(mào)行業(yè)的不斷進(jìn)步，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)所面對(duì)的管理難度也更高，需要外貿(mào)ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行改變，并且在長(zhǎng)久的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中去實(shí)現(xiàn)嶄新的改變和發(fā)展。

外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展不管是線上還是線下，所面對(duì)的市場(chǎng)變數(shù)都非常的大，還受一定的政策的巨大影響，只有不斷的提高自己抵御風(fēng)暴的能力才能夠更好的實(shí)現(xiàn)嶄新的突破，帶來(lái)市場(chǎng)份額的提高和企業(yè)更大的發(fā)展空間。所以在外貿(mào)ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該給予更多的關(guān)注和信心，并嘗試著去進(jìn)行使用。

一、外貿(mào)管理中的問(wèn)題

在常見(jiàn)的外貿(mào)管理當(dāng)中，如何更好的去控制成本是當(dāng)下要解決的問(wèn)題。在新世紀(jì)的發(fā)展下，不管是人工還是物流運(yùn)輸?shù)龋杀径甲兊酶?，隨著發(fā)展中國(guó)家部分優(yōu)勢(shì)的喪失，而控制好生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格的比例就非常重要了，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展，做出更多符合市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展特征的嘗試和探索。

外貿(mào)管理當(dāng)中涉及到訂單量、采購(gòu)成本、貨幣匯率等諸多數(shù)據(jù)的處理，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程下，已經(jīng)不能夠準(zhǔn)確而詳細(xì)的記錄了，這會(huì)很大程度上影響到企業(yè)的工作效率，在無(wú)法更好的服務(wù)企業(yè)時(shí)，就應(yīng)該要思考進(jìn)行記錄的有效轉(zhuǎn)變了。需要進(jìn)行高性價(jià)比外貿(mào)ERP系統(tǒng)的使用。

外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需要的對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存信息的掌握，尤其是在訂單量巨大的時(shí)候，能夠及時(shí)的反映給相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)部分。這是非常值得重視的一點(diǎn)。否則會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。此外，還可以在庫(kù)存不足或過(guò)剩時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)策略的實(shí)施。提高企業(yè)的生產(chǎn)銷售準(zhǔn)備水平。

二、外貿(mào)ERP系統(tǒng)的幫助

企業(yè)通過(guò)外貿(mào)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠有效的將多個(gè)流程中的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，并統(tǒng)一的進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提高，也從另一個(gè)方面提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不管是員工還是管理者，在具備查看權(quán)限時(shí)，能夠更加直觀透明的卓做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

系統(tǒng)的使用涵蓋了多個(gè)管理中的業(yè)務(wù)流程，不管庫(kù)存還是財(cái)務(wù)等多個(gè)方面都可以進(jìn)行覆蓋，有效的減少了操作人員的工作難度，在科學(xué)化的合理管理過(guò)程下，能夠帶來(lái)的是管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)全方面的掌握和了解。而它所做出的所有決策，都是在基于企業(yè)利潤(rùn)的前提下進(jìn)行的。

一款外碼ERP系統(tǒng)的幫助是巨大的，不管是理念的改變還是業(yè)務(wù)的優(yōu)化，和傳統(tǒng)的管理方式相比，具有更強(qiáng)大的時(shí)代特征。企業(yè)想要去進(jìn)行系統(tǒng)的嘗試，需要及時(shí)的對(duì)自身的訴求進(jìn)行一個(gè)分析和把握 。這樣才能夠來(lái)判斷自己是否適合。而它的實(shí)施也是需要更多耐心，并不是簡(jiǎn)單的上線使用。