企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)要在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資金下才能夠更有效的進(jìn)行，而做好自身的固定資產(chǎn)管理也是非常有必要的。能夠?qū)崿F(xiàn)提高自身的資金流轉(zhuǎn)率和減少企業(yè)成本等幫助，而企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施前，需要哪些條件?

固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)施條件

比較重要是管理層要有一個(gè)思想上的轉(zhuǎn)變，一別于傳統(tǒng)的管理方式，在結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)和資產(chǎn)管理多個(gè)細(xì)節(jié)，不同于人工管理的一些人性化設(shè)置，會(huì)變得更加的嚴(yán)格、規(guī)范。一切安裝數(shù)據(jù)的變化為基本。需要做出一定的適應(yīng)。

對(duì)于管理者來說，固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、庫存等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)資產(chǎn)的錄入、收集整理等都有著一定的干預(yù)。即便會(huì)帶來巨大的變化，管理者也應(yīng)該給予充分的信任，承認(rèn)系統(tǒng)帶來的在管理中自上而下的改革。

固定資產(chǎn)管理軟件的使用和實(shí)施，效果不是一時(shí)就能夠出來的，需要一定的耐心，也需要承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于管理者，固定資產(chǎn)的管理不一定就能夠帶來巨大顛覆性的幫助，在進(jìn)行預(yù)期設(shè)定的時(shí)候就要足夠的理性。

除此之外，還應(yīng)該做到對(duì)系統(tǒng)篩選的重視，諸如一些品牌、技術(shù)實(shí)力、口碑的對(duì)比和發(fā)展。實(shí)施當(dāng)中自我數(shù)據(jù)的整理等，都是不能夠忽略的。對(duì)于供應(yīng)商來說，要更加重視對(duì)實(shí)施顧問的培訓(xùn)，更好去針對(duì)不同企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行嶄新的發(fā)展和推動(dòng)。

固定資產(chǎn)的有效管理避免了重復(fù)的購置和浪費(fèi)，調(diào)了資金利用率、也避免了固定資產(chǎn)的流失。在數(shù)據(jù)化信息管理時(shí)代當(dāng)中，進(jìn)行固定資產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是非常值得鼓勵(lì)的。而它的執(zhí)行也是具備巨大挑戰(zhàn)性的，在嶄新的發(fā)展和規(guī)劃當(dāng)中，只有更好的滿足時(shí)代，才能夠得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。