企業(yè)的采購的有效進行是對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)計劃、企業(yè)經(jīng)營的有效保障，而客戶訂單量的增多也會導致產(chǎn)生大量的合同，在信息時代當中，人工無法及時的處理，需要一款高效的采購合同管理系統(tǒng)來對交易訂單、合同檔案、往來賬目等進行更高水平的管理，但是部分企業(yè)卻達不到想要的實施效果，其中的一些失敗原因是我們需要找到的。

采購合同管理系統(tǒng)的失敗原因

很重要的一點是企業(yè)在最初進行系統(tǒng)選擇的時候就偏離了路線，大多數(shù)失敗的企業(yè)都沒有一個有效的自我需要的分析，導致在采購合同管理系統(tǒng)的功能模塊選擇上沒有切中發(fā)展要點，導致只能夠做一些無關痛癢的改變，無法實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。只能夠造成時間和資源上的大量浪費。

而在實施企業(yè)管理軟件之前，就要做好對于之后的整體規(guī)劃和發(fā)展目標，系統(tǒng)不是為了解決單一和暫時問題才使用的，在長期的發(fā)展磨合過程當中，在合同檔案、簽訂、守約管理等方面也需要做出不同的管理，否則只能夠帶來適得其反的作用，最后企業(yè)的實施只能夠以失敗告終。

還有就是關于系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的收集是不夠全面和準確的，這是ERP系統(tǒng)上線前必須做的基礎工作。自企業(yè)資源規(guī)劃推出以來，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量也越來越大。企業(yè)資源管理軟件要能滿足快速增長的數(shù)據(jù)和信息量應用需求。而基礎數(shù)據(jù)的完善才能夠保障上層管理的合理。

在這當中還有諸如一些操作人員的實施水平低，沒有經(jīng)過相應系統(tǒng)化的培訓、企業(yè)管理者的干涉、市場環(huán)境的變動等都會導致采購合同管理系統(tǒng)的作用實施失敗，不僅要分析內(nèi)在的系統(tǒng)原因，外部環(huán)境當中的一些客觀因素也會有影響。

在有限篇幅當中是無法細說一款企業(yè)管理軟件的失敗原因的，以上所介紹的都是比較關鍵且常見的因素，企業(yè)是可以拿來參考借鑒的，可以提高企業(yè)自身抵御市場風暴的能力。