生鮮行業(yè)的存儲(chǔ)、銷售、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)都有非常重要的管理要求，每一步的失誤都會(huì)影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，生鮮 ERP系統(tǒng)也被更多的企業(yè)開始使用，部分企業(yè)在進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施之后，卻得不到優(yōu)質(zhì)的效果，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有很多的錯(cuò)誤，造成了資源和時(shí)間上的大量浪費(fèi)，而這些在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)要借鑒的。

生鮮ERP系統(tǒng)實(shí)施錯(cuò)誤分析

對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在初次進(jìn)行生鮮ERP系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)合理有效的目標(biāo)規(guī)劃是失敗的主要原因，有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃就可能在短期內(nèi)取得階段性的成功，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，其危機(jī)必將更加嚴(yán)重。只能夠解決當(dāng)前面臨的管理難題，不能形成系統(tǒng)而科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)施方法，最后只能導(dǎo)致系統(tǒng)的失敗實(shí)施。

還有就是作為一款智能化的管理軟件，一些企業(yè)并沒(méi)有給操作人員提供詳細(xì)完善的系統(tǒng)培訓(xùn)。以致于在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)，無(wú)法發(fā)揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理能力，因此，讓員工理解并可以方便操作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率是非常重要的。

而系統(tǒng)的實(shí)施之后，還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)策略和干涉有關(guān)系，生鮮ERP系統(tǒng)的失敗不只是要從系統(tǒng)本身出發(fā)，相關(guān)的條件影響也需要考慮到其中，不斷變化的市場(chǎng)需求和風(fēng)向也讓處在旋渦當(dāng)中的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

總結(jié)以上的多個(gè)影響，最為重要的是關(guān)于生鮮ERP系統(tǒng)的選擇，在ERP系統(tǒng)的選擇中，要進(jìn)行詳細(xì)的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，高性價(jià)比的生鮮管理軟件可以很大減少企業(yè)的干預(yù)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)管理水平的提高。

由于一款企業(yè)管理軟件的實(shí)施會(huì)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)流程，要進(jìn)行相應(yīng)的更改是非常繁瑣復(fù)雜的，在進(jìn)行篩選的時(shí)候就要格外的用心，并且生鮮ERP系統(tǒng)的實(shí)施本身也是具有風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，并不是所有的系統(tǒng)都能保障企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。