在服裝貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，我國(guó)紡織業(yè)以化纖、紗、布為主的紡織產(chǎn)品，生產(chǎn)總量上呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，產(chǎn)量居世界第一位，我國(guó)已發(fā)展成為名副其實(shí)的紡織大國(guó)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際貿(mào)易地位逐年提高。而紡織企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)都開始上線了紡織ERP系統(tǒng)，而在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，要做到風(fēng)險(xiǎn)和威脅的規(guī)避。

紡織ERP系統(tǒng)使用要點(diǎn)

首先，在實(shí)施紡織企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前，應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃，以確保項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)實(shí)施;其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)在總體規(guī)劃確定的框架內(nèi)，盡可能利用企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源，整合各種業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集。

而一般紡織ERP系統(tǒng)在實(shí)施之前，管理過程中仍然存在著許多不合理的流程環(huán)節(jié)，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)整理，發(fā)現(xiàn)其中的缺點(diǎn)和不足，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP系統(tǒng)集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少甚至杜絕無意義的流程，達(dá)到紡織ERP系統(tǒng)的實(shí)施收益。

此外，還必須做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，在紡織ERP系統(tǒng)中，實(shí)際操作依賴于準(zhǔn)確、及時(shí)和完備的數(shù)據(jù)。為了認(rèn)真做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，相關(guān)人員需要密切配合，如庫存控制、成本控制、生產(chǎn)投資決策等。最終實(shí)現(xiàn)紡織ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)在紡織ERP系統(tǒng)的選擇上，目前一些市面上的免費(fèi)的紡織ERP系統(tǒng)是不建議企業(yè)去使用的，而在一些高性價(jià)比的企業(yè)管理軟件的選擇上，并不是價(jià)格越高收益就越好。

從以上的多個(gè)角度來看，一款紡織ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是并不容易的，不僅要考慮到系統(tǒng)的選擇，在實(shí)際的管理出發(fā)，還要涉及到多個(gè)方面，而通過以上的分析和介紹，企業(yè)進(jìn)行吸收和了解。