汽車行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一，隨著人們消費(fèi)水平的提高和觀念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)人均汽車擁有量比重越來(lái)越大，而汽車行業(yè)所面臨著全新的競(jìng)爭(zhēng)，在眾多的品牌當(dāng)中如何脫穎而出是亟待解決的問(wèn)題，同時(shí)也需要不斷的完善提高自身各業(yè)務(wù)流程的管理能力，一款汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)成為許多企業(yè)當(dāng)下的選擇，而一款企業(yè)管理軟件在實(shí)施之前有很多需要注意的地方，一起來(lái)看看吧。

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施準(zhǔn)備

承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)員工或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，首先是要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，把各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)需求總結(jié)出來(lái)，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，因?yàn)樵S多部門(mén)的問(wèn)題都被放在了公司層面上考慮，有的是重復(fù)的，有的是交叉的，有的甚至是錯(cuò)誤的。充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息化需求再進(jìn)行對(duì)比。

在實(shí)施前，要制訂一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果不可能在短期內(nèi)達(dá)到最完美，但這并不意味著項(xiàng)目的實(shí)施失敗。實(shí)際上任何改進(jìn)都有參照物，即我們的目標(biāo)，如果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，改進(jìn)就會(huì)失敗，反之則會(huì)成功。而且對(duì)參照物的定做，也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，但是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，假設(shè)完全依賴于ERP實(shí)施階段，那么考慮到時(shí)間關(guān)系，可能會(huì)對(duì)資源投入產(chǎn)生限制，而且，每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)完整性和合理性各不相同，這將給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，是非常必要的。

通常企業(yè)實(shí)施之前要進(jìn)行整理優(yōu)化流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，指定流程執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)，來(lái)發(fā)現(xiàn)并改正傳統(tǒng)汽車行業(yè)管理模式當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足，確保業(yè)務(wù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)諸如物料預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備參數(shù)等多個(gè)流程的優(yōu)化，為之后操作人員實(shí)施提供便利性。

從一款汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇到實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而能夠給企業(yè)帶來(lái)的收益也不是一蹴而就的，在新的時(shí)代發(fā)展當(dāng)中，數(shù)字信息化的不斷進(jìn)步，而選擇ERP系統(tǒng)是順應(yīng)時(shí)代步伐的正確決策，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。