當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展不僅要對(duì)自身的管理進(jìn)行水平的提高，對(duì)于工藝要求和生產(chǎn)質(zhì)量也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者的要求也不斷督促著生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行更好的品質(zhì)監(jiān)控，而在新的智能時(shí)代當(dāng)中，需要一款高效的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)生產(chǎn)工序、質(zhì)量、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控和統(tǒng)籌，而一款企業(yè)管理軟件在實(shí)施之前，要注意多個(gè)問(wèn)題。

實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備

在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)員工或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，首先是要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，把各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)需求總結(jié)出來(lái)，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，因?yàn)樵S多部門(mén)的問(wèn)題都被放在了公司層面上考慮，有的是重復(fù)的，有的是交叉的，有的甚至是錯(cuò)誤的。充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息化需求再進(jìn)行對(duì)比。

品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要做好目標(biāo)的規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果不可能在短期內(nèi)達(dá)到最完美，但這并不意味著項(xiàng)目的實(shí)施失敗。實(shí)際上任何改進(jìn)都有參照物，即我們的目標(biāo)，如果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，改進(jìn)就會(huì)失敗，反之則會(huì)成功。而且對(duì)參照物的定做，也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要制訂一個(gè)明確的目標(biāo)和范圍。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。而且，每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)完整性和合理性各不相同，這將給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，是非常必要的。只有這樣才能夠讓系統(tǒng)更加的契合。

通常企業(yè)在高性價(jià)比品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)實(shí)施之前要進(jìn)行整理優(yōu)化流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，指定流程執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)，確保業(yè)務(wù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使業(yè)務(wù)能夠按照正常程序執(zhí)行，讓項(xiàng)目人員熟悉系統(tǒng)的操作和原理，為今后ERP項(xiàng)目的實(shí)施儲(chǔ)備人才。

而不同的企業(yè)在面對(duì)不同的品質(zhì)監(jiān)控難題的時(shí)候有著側(cè)重點(diǎn)的差異，只有在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展規(guī)劃的前提下來(lái)進(jìn)行實(shí)施前的準(zhǔn)備，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)監(jiān)控管理理念的轉(zhuǎn)變。