當前，我國餐飲行業(yè)已進入成熟期，增長勢頭不減，整體水平逐年提高，綜合實力和發(fā)展質(zhì)量不斷增強，發(fā)展速度加快。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展和普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一種時代潮流，成為餐飲行業(yè)連接網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)的最大入口。企業(yè)要想增加自身的社會競爭力，在新的信息時代就要及時的做出轉(zhuǎn)型升級，而一款餐飲ERP系統(tǒng)就非常的有幫助，對于企業(yè)來說，在實施之前應(yīng)該做好哪些準備呢?趕緊來了解一下吧。

實施餐飲ERP系統(tǒng)準備

承擔項目實施的企業(yè)員工或部門領(lǐng)導，首先是要了解企業(yè)的經(jīng)營模式，把各個部門的業(yè)務(wù)需求總結(jié)出來，然后對其進行優(yōu)化調(diào)整，因為許多部門的問題都被放在了公司層面上考慮，有的是重復的，有的是交叉的，有的甚至是錯誤的。充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息化需求再進行對比。

企業(yè)資源規(guī)劃項目的實施是一個循序漸進的過程，項目的實施結(jié)果不可能在短期內(nèi)達到最完美，但這并不意味著項目的實施失敗。實際上任何改進都有參照物，即我們的目標，如果不能達到預期目標，改進就會失敗，反之則會成功。而且對參照物的定做，也有相應(yīng)的標準，要制訂一個明確的目標和范圍。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準確，才能保證企業(yè)的正常運行，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，假設(shè)完全依賴于ERP實施階段，那么考慮到時間關(guān)系，可能會對資源投入產(chǎn)生限制，而且，每個企業(yè)的數(shù)據(jù)完整性和合理性各不相同，這將給項目實施帶來一定的風險，因此，在項目實施階段，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，是非常必要的。

通常企業(yè)實施之前要進行整理優(yōu)化流程和現(xiàn)場管理，定制完善的評價機制，指定流程執(zhí)行的監(jiān)督部門，確保業(yè)務(wù)發(fā)票的時效性和準確性，使業(yè)務(wù)能夠按照正常程序執(zhí)行，事先培養(yǎng)自己工作的業(yè)務(wù)骨干，為今后ERP項目的實施儲備人才。

總的來說，為了更好的發(fā)揮高性價比餐飲ERP系統(tǒng)的作用，使用者在ERP系統(tǒng)實施之前要做好充分的準備工作，從最大程度上來降低企業(yè)面臨的市場風險，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力和利潤收益。