隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們消費(fèi)水平的相應(yīng)提高，零售經(jīng)營(yíng)幾乎遍及第三產(chǎn)業(yè)的所有行業(yè)，尤其是餐飲、服務(wù)和品牌壟斷?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有零售就沒(méi)有生意。而眾多零售商店的出現(xiàn)，也讓市場(chǎng)中的從業(yè)者面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，而面臨的難題也越來(lái)越多，越來(lái)越多的企業(yè)選擇零售ERP系統(tǒng)，趕緊來(lái)了解一下吧。

零售企業(yè)發(fā)展面臨難題

總部的零售控制模式應(yīng)因業(yè)務(wù)不同而有所區(qū)別，企業(yè)對(duì)其沒(méi)有有效的安排，或者過(guò)分集中影響業(yè)務(wù)本身的發(fā)展活力，或者過(guò)分分散導(dǎo)致業(yè)務(wù)失控。部分零售企業(yè)的信息傳遞效率過(guò)低，無(wú)法及時(shí)的將經(jīng)營(yíng)策略反映給相關(guān)門店。

根據(jù)零售經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，集團(tuán)總部缺乏相應(yīng)的管理或業(yè)務(wù)職能，集團(tuán)能力不足而開(kāi)店越多，造成“能力倒掛”，從而導(dǎo)致零售經(jīng)營(yíng)因此缺乏基礎(chǔ)。而隨著而來(lái)的店鋪?zhàn)饨鸷腿斯さ纳蠞q，也讓零售企業(yè)開(kāi)始思考如何更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

零售總部管理沒(méi)有有效的決策和管理體系，零售經(jīng)營(yíng)的選址、建設(shè)、加盟、運(yùn)營(yíng)、收購(gòu)供應(yīng)、研發(fā)、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也沒(méi)有系統(tǒng)的思路和模式。并且缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)指導(dǎo)。而企業(yè)也需要更加重視員工職業(yè)素養(yǎng)和技能的加強(qiáng)。

此外還有多樣的難題擺在企業(yè)面前，這里不做過(guò)多的闡述，而企業(yè)又該如何去解決這樣的問(wèn)題呢?而一款高效的零售ERP系統(tǒng)可以很好的幫助。

零售ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)高性價(jià)比的零售管理系統(tǒng)的實(shí)施，能夠更有效的將也門店和業(yè)務(wù)人員相聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)行銷售計(jì)劃改變、業(yè)務(wù)方針變動(dòng)等信息的時(shí)候能夠及時(shí)的反映到其他的相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)了整體性的提高。

其次對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的庫(kù)存和銷售情況有了更加詳細(xì)的記錄和登記，以零售經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式要求為指導(dǎo)，以企業(yè)完整價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，綜合考慮流程運(yùn)作要求，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的有效組合模型。

通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的缺點(diǎn)和不足，在不斷的磨合和實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，潛移默化的推動(dòng)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)通過(guò)合理的比較來(lái)選擇性價(jià)比高的零售ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高。