一家工廠所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，顧客的需求也是如此。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善。才能夠在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來，不少企業(yè)管理者都在開始考慮是否上線工廠管理ERP系統(tǒng)來幫助進(jìn)行管理，那么在實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)該注意哪些問題呢?這些都是企業(yè)需要了解的問題，趕緊來看看吧。

工廠管理ERP系統(tǒng)是什么

簡(jiǎn)單的說，就是ERP系統(tǒng)在工廠管理當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用，將將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與行業(yè)當(dāng)中的各業(yè)務(wù)流程緊密的結(jié)合到一起，用更加智能化和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)籌安排來提高管理水平和企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力以及利潤(rùn)效益的提高。這是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)選擇劃算的工廠管理ERP系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)化的管理方式來幫助企業(yè)，是順應(yīng)時(shí)代浪潮的選擇。

工廠管理ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵

石油化工、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等過程制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動(dòng)力在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，重點(diǎn)是從生產(chǎn)過程數(shù)字化建設(shè)開始，根據(jù)產(chǎn)品的品控要求，從產(chǎn)品的末端控制轉(zhuǎn)向全過程控制。注重從物料到成品的全方面的數(shù)字管控。

以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能為基礎(chǔ)，以單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化和產(chǎn)品智能化為重點(diǎn)，拓展產(chǎn)品價(jià)值空間，是企業(yè)發(fā)展智能制造的核心目標(biāo)。通過系統(tǒng)的實(shí)施來最大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備以及物料的合格管控和調(diào)配來實(shí)現(xiàn)。

要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的物料標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，也能通過MRP運(yùn)算統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)中的缺料情況，讓采購(gòu)員能夠很好地控制物料的采購(gòu)，最大限度地做到物料“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)管理成本。最大程度上來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過系統(tǒng)的實(shí)施，重要的是要放開管理的集權(quán)制，給予責(zé)任人足夠的管理責(zé)任和權(quán)利。在多個(gè)業(yè)務(wù)的配合下實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確和分清。實(shí)現(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

總的來說，通過工廠管理ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行更好的管理和調(diào)控，契合且匹配的管理軟件在不斷的發(fā)展磨合過程當(dāng)中，可以潛移默化的促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。