采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和盈利起著重要的作用，進(jìn)行有效的計(jì)劃管理、成本預(yù)算、訂單關(guān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)的整合，可以很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)ERP系統(tǒng)的實(shí)施就變得很有必要，作為數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，能幫助企業(yè)解決多個(gè)難題，趕緊一起來(lái)了解一下吧。

采購(gòu)管理難題

采購(gòu)計(jì)劃不明確。由于采購(gòu)的材料性質(zhì)不同，需求的產(chǎn)品不同，供應(yīng)商的類型不同，企業(yè)不能制定出符合整體戰(zhàn)略需求的供應(yīng)戰(zhàn)略。大多數(shù)公司的采購(gòu)員普遍缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，無(wú)法對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)計(jì)劃管理的制度不完善。當(dāng)下許多企業(yè)采購(gòu)預(yù)算制度不健全，采購(gòu)授權(quán)審批制度不明確，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)采購(gòu)存在采購(gòu)成本和管理成本高、需求規(guī)格不明確、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確、供應(yīng)渠道不穩(wěn)定、交貨期長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)成本控制意識(shí)薄弱，采購(gòu)成本普遍較高。公司采購(gòu)信息分散，誤報(bào)率高;采購(gòu)過(guò)程繁瑣，采購(gòu)效率不高;同時(shí)，采購(gòu)過(guò)程不透明，造成企業(yè)利潤(rùn)流失，暗箱操作。多種原因造成多數(shù)企業(yè)采購(gòu)成本都比較高。

以上的是企業(yè)采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中普遍遇到的管理難題，通過(guò)采購(gòu)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠有效的進(jìn)行改善和解決，那么在眾多的采購(gòu)ERP系統(tǒng)品牌當(dāng)中，哪些才算好的呢?

好的采購(gòu)管理軟件

用戶的著重點(diǎn)不同、參考的方面區(qū)別、所對(duì)比的數(shù)據(jù)差異，所得出的結(jié)論也因此有所不同。高性價(jià)比的ERP采購(gòu)系統(tǒng)推薦哪家?朗速科技自主研發(fā)的ERP采購(gòu)系統(tǒng)值得企業(yè)一試。

針對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的管理難點(diǎn)，嵌入智能技術(shù)，并融合先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化的業(yè)務(wù)管控，提高資源整合效率，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)還擁有采購(gòu)成本、自動(dòng)生產(chǎn)排期、連鎖門(mén)店、部門(mén)協(xié)同等模塊，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化的管理。

朗速科技憑借在行業(yè)深耕十余年的技術(shù)實(shí)力，有著良好的用戶口碑，得到了眾多合作商的信任和青睞，以更為高效、溫和地實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的快速定制。朗速擁有一流的專業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理思想和務(wù)實(shí)的企業(yè)發(fā)展理念，自2004年創(chuàng)立以來(lái)，始終圍繞“管理軟件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的忠誠(chéng)實(shí)現(xiàn)者”這一技術(shù)理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)組織朗速的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)。致力于推動(dòng)用戶的全面發(fā)展。