科技和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程提出了更高的要求，對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控的管理需要更加科學(xué)和嚴(yán)苛，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高，部分企業(yè)開始考慮使用ERP系統(tǒng)充分利用軟件優(yōu)勢(shì)來(lái)提高管理水平，有很多企業(yè)對(duì)這些系統(tǒng)還不很了解，今天就來(lái)講講為什么企業(yè)需要一款品質(zhì)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

為什么需要品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，合作商對(duì)于產(chǎn)品的種類規(guī)格、工藝要求等都有了更高的要求，想要獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度，保障自己的社會(huì)公信力，需要對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控做出更加智能化和更科學(xué)的管理統(tǒng)籌。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很少會(huì)意識(shí)到質(zhì)量管理體系中的制度漏洞和缺陷是造成質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。忽略制度控制的結(jié)果就是質(zhì)量控制效果差，質(zhì)量效益無(wú)法提高。沒有一個(gè)有效的品質(zhì)管理體系。

在傳統(tǒng)的企業(yè)品質(zhì)監(jiān)管中各部門、各崗位質(zhì)量管理體系的職責(zé)權(quán)限不明確。因工作失誤或在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任糾紛，或逃避質(zhì)量管理責(zé)任的;品質(zhì)管理的成效嚴(yán)重受損。

為了更好的迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)的做出合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用更契合時(shí)代的管理方式提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)監(jiān)控管理軟件優(yōu)勢(shì)

企業(yè)通過(guò)管理軟件的實(shí)施使質(zhì)檢部門的各個(gè)相關(guān)流程得到統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工，在此過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)制度中存在的缺陷和潛在的缺陷，并與管理人員合作，達(dá)到工作流程的完善和改進(jìn)。

品質(zhì)ERP系統(tǒng)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)檢的過(guò)程當(dāng)中提供了多個(gè)模塊的計(jì)算功能，可直接生成數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)各種函數(shù)、公式進(jìn)行運(yùn)算處理，滿足多個(gè)行業(yè)的質(zhì)檢需求，使得監(jiān)控當(dāng)中的數(shù)據(jù)更加的直觀透明。

由于系統(tǒng)的實(shí)施影響到了多個(gè)部門，在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)檢過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候能夠迅速及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人員，權(quán)責(zé)越發(fā)的分明，推動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的管理水平的提高。

具體的功能模塊會(huì)根據(jù)企業(yè)選擇的品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)供應(yīng)商而發(fā)生一定的變化，需要性價(jià)比高的品質(zhì)管理軟件這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)只有緊跟市場(chǎng)風(fēng)云的走向，才能夠站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展。