朗速科技之前已經(jīng)為大家推薦過適合連鎖店管理用的ERP系統(tǒng)，可以看出它能提高連鎖店的經(jīng)營效率和獲客能力，那么實施一套連鎖ERP管理系統(tǒng)大概要花多少錢?如何實施成功的概率更大呢?

一、連鎖ERP管理系統(tǒng)的價格

1、現(xiàn)成版系統(tǒng)的價格

現(xiàn)成的連鎖ERP管理系統(tǒng)，其功能和流程是固定的，性能也比較穩(wěn)定，價格一般在幾萬到幾十萬之間不等。但是現(xiàn)成的系統(tǒng)有一個不好的地方，就是該系統(tǒng)不是根據(jù)您企業(yè)的實際情況而研發(fā)的，它是根據(jù)連鎖店鋪大概需要解決的問題而研發(fā)的系統(tǒng)，所以在系統(tǒng)的功能方面可能不能完全滿足你企業(yè)的需求，或者超過了你企業(yè)的需求，這種連鎖ERP系統(tǒng)的價格是固定，不會因為你不需要某些功能就減少那些功能的費用。

2、定制版系統(tǒng)的價格

定制版的連鎖ERP管理系統(tǒng)，其功能和流程可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制增加，所以可以很好滿足用戶的實際使用需求，同時性能也很穩(wěn)定，一般是在十幾萬以上。這個定制的價格，會因為功能需求和流程的工作量而變化，例如要和收銀系統(tǒng)、第三方店鋪后臺及金蝶或用友等無縫對接，增加一些推廣獲客、智能會員管理、物流追蹤等功能，這些的話價格就會更高些少。

二、連鎖ERP管理系統(tǒng)的實施技巧

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，堅持“一把手”原則。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、認(rèn)知和大力支持是連鎖ERP管理系統(tǒng)實施最關(guān)鍵的成功因素。

2、建立完善的項目組織，連鎖ERP管理系統(tǒng)的實施需要組織保障。如果項目成員選擇和協(xié)調(diào)不當(dāng)，將直接影響項目的實施周期和成敗。

3、根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定切實可行的方案。企業(yè)信息化項目涉及復(fù)雜的方案規(guī)劃，需要考慮的主要因素有管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化基礎(chǔ)、階段劃分、長期發(fā)展、短期實現(xiàn)、資源占用、利益結(jié)構(gòu)、風(fēng)險評估、軟件平臺、功能共享、合作伙伴等。

4、開展廣泛有效的教育培訓(xùn)，這是連鎖ERP管理系統(tǒng)實施中公認(rèn)的重要因素。教育重在系統(tǒng)知識，培訓(xùn)重在系統(tǒng)應(yīng)用。連鎖ERP管理系統(tǒng)的實施需要實施者具備大量的關(guān)鍵知識，以便在系統(tǒng)框架內(nèi)解決問題，避免與流程沖突。

5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，轉(zhuǎn)換和接口準(zhǔn)備及時。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以保證連鎖ERP管理系統(tǒng)正確執(zhí)行相關(guān)功能。由于ERP系統(tǒng)高度集成的特點，一旦輸入錯誤的數(shù)據(jù)，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的連鎖反應(yīng)。因此，需要通過教育和培訓(xùn)使用戶認(rèn)識到準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對項目的重要性，并在整個實施過程中嚴(yán)格檢查和測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以確保整個系統(tǒng)的成功運行。