對于生產制造企業(yè)來說，原材料、半成品的品質問題直接解決到了成品的加工質量和企業(yè)的綜合效益，在新的時代發(fā)展下，對制造企業(yè)來說，客戶的要求日益嚴苛，為了更好的進行采購、生產、庫存之間的品質監(jiān)控等多個工作流程的管理，選擇品質監(jiān)控ERP系統(tǒng)是很有必要的，品質監(jiān)控ERP系統(tǒng)有什么作用?如何挑選品質監(jiān)控ERP系統(tǒng)？下面一起來了解一下吧。

一、品質監(jiān)控面臨問題

1、監(jiān)控體系不完善

一些企業(yè)的質檢部門只有質檢職能，沒有維護質量管理體系的職能，沒有改進和完善質量的職能。當車間發(fā)生質量問題時，企很少意識到質量管理體系中存在的制度漏洞和缺陷才是質量問題產生的主要原因。忽視系統(tǒng)控制的結果是質量控制效果不理想，質量利益不能提高。

2、缺少數據支持

片面依賴經驗和直覺管理是質量管理的一個普遍缺陷對于質量狀況，管理者只有主觀概念和一般評價，而沒有準確詳細的基礎數據來支持這些說法。導致很多管理者在質量控制上只憑主觀經驗或感覺行事，只對質量問題進行定性分析，沒有定量分析，一切都以“差不多”來判斷。

3、職位權責不清

公司各部門及崗位的質量管理體系的職責、權限，分配不明。在質量管理過程中發(fā)生踢球、責任糾紛等情況，或者逃避重大質量管理措施的責任。質量管理的效果嚴重受損。

二、品質監(jiān)控ERP系統(tǒng)的作用

1、完善協調監(jiān)控程序

ERP系統(tǒng)的實施，讓企業(yè)的質檢部門的各相關流程都進行統(tǒng)一的協調和分配，在這個過程當中去發(fā)現制度中的缺點和潛在的不足，并在管理人員的配合之下去做到工作流程的完善和改進。

2、準確的數據監(jiān)控

通過從采購、生產、庫存、物料到成品的各個流程當中就開始實時的進行監(jiān)控，在發(fā)生改變的時候，能夠迅速的反饋到質檢標準上。人員能夠及時的做出相應的改變和調整。

3、統(tǒng)一工作流程

讓品質監(jiān)控的各個流程的權責分明，在其中一個環(huán)節(jié)出現問題的時候，能夠迅速的找到矛盾出發(fā)點，并及時的進行改正。

對于企業(yè)來說，做好產品和工作流程的品質監(jiān)控是非常重要的，不能夠掉以輕心，ERP系統(tǒng)的使用能夠有力的幫助企業(yè)競爭力的提升和管理理念的創(chuàng)新。