企業(yè)有了ERP系統(tǒng)為什么還要上MES系統(tǒng)?這是不少正在使用ERP系統(tǒng)的生產制造企業(yè)都有的疑問，其實企業(yè)使用兩套系統(tǒng)并不是在花冤枉錢，具體原因有以下五點：

1、MES彌補ERP在生產中的不足

ERP系統(tǒng)雖然包含了生產執(zhí)行的功能，但是目前還沒有一個ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)更新每一個生產的功能。車間生產系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對“實時”有不同的解讀:ERP是從典型企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來解讀的，而MES系統(tǒng)是生產過程的實時概念。生產系統(tǒng)需要是一個無縫的整體，以滿足客戶、監(jiān)管機構、供應商和內部員工不斷變化的需求。從這一點看，MES顯然更適合生產車間使用。

2、MES適應ERP上變動所造成的影響

戰(zhàn)略和市場變化在ERP層面的影響幾乎是生產層面的10倍。因此，應該專門引入一個MES生產系統(tǒng)來管理生產過程中產量和生產速度的變化。

3、MES可提供生產所需信息

不同需求的員工不僅有不同的信息，而且有不同的方式呈現(xiàn)所需的信息。傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。對于生產部門來說，變化越快就應該呈現(xiàn)得越快。在生產過程中，我們通常不分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是分析正在發(fā)生的信息和趨勢。不同崗位的人需要不同類型的信息，所以系統(tǒng)以不同的方式呈現(xiàn)，這時候MES系統(tǒng)需要根據(jù)不同的崗位和不同類型的信息進行刪除和呈現(xiàn)。

4、供應鏈需要戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合

現(xiàn)在公司之間的競爭不僅僅是兩個公司之間的事，而是兩個供應鏈之間的競爭。這也意味著要提高效率，不僅僅是從戰(zhàn)略或者商業(yè)層面，而是從整個供應鏈。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有及時準確的信息流，供應鏈才能高效運行，這點ERP系統(tǒng)有很大的缺陷，需要MES系統(tǒng)實時采集和顯示數(shù)據(jù)。

5、ERP和MES互相依存

ERP是用來策略制定的，而MES系統(tǒng)則是操作層面上的東西，即ERP知道“為什么”，而MES知道“怎么做”。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法，這是一種重要的相互依存的關系。

朗速科技在MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別中就已經介紹過：兩者雖然獨立，但必須集成才能實現(xiàn)最佳的管理效果。因此對于生產制造型企業(yè)來說，有ERP系統(tǒng)但該系統(tǒng)并沒有集成MES系統(tǒng)的功能的，在上一套MES系統(tǒng)是很有必要的。