有人說(shuō)生產(chǎn)管理安全第一，有人說(shuō)質(zhì)量是命脈，有人說(shuō)生產(chǎn)是為了帶來(lái)效益。其實(shí)不矛盾，安全很重要。出了問(wèn)題，一切都化為烏有，質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致重大損失，甚至有倒閉的可能。

那么，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，擺在生產(chǎn)經(jīng)理之前的是哪些問(wèn)題呢?如果要抓住重點(diǎn)或重大矛盾，就能控制局面，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們知道精益管理，它是消除一切浪費(fèi)和防止事故的重要工具，是以提高企業(yè)效率為第一位的管理理念。但是如果不按照一些精益管理工具(例如工廠管理軟件)去做，就不會(huì)有好的效果。有時(shí)候，我們太死板，只知道用別人的工具，或者認(rèn)為自己帶來(lái)了好的管理方法，最后可能都失敗了。

在生產(chǎn)管理中，如果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行導(dǎo)向和排序，最突出、最重要的問(wèn)題應(yīng)該是以下三個(gè)。

一、 人事管理問(wèn)題。

這篇文章也說(shuō)明了人的問(wèn)題要放在第一位。具體來(lái)說(shuō)，人的因素決定了所有的管理結(jié)果，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、主管選拔、職級(jí)晉升、團(tuán)隊(duì)匹配、崗位設(shè)置、員工素質(zhì)等等。

也就是說(shuō)，人和團(tuán)隊(duì)管理好了，所有問(wèn)題都解決了，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，效率就不是問(wèn)題了，安全就不是問(wèn)題了。班組長(zhǎng)重要，車間主任重要，不同的干部帶出不同的下屬。雖然系統(tǒng)流程是一樣的，但是團(tuán)隊(duì)有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。同等條件下，看成績(jī)就能知道勝任能力。不會(huì)帶兵的主管總是抱怨下屬不好管理。有辦法的上司，自卑的下屬，也有辦法解決。我們不能讓一些有負(fù)面影響的人員指望進(jìn)團(tuán)隊(duì)，也不能讓優(yōu)秀的人員被劣等的人損害。這就是人事管理的重要性。朗速ERP工廠管理軟件有自己的人事管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理員工?？梢圆榭磫T工的人事檔案，管理員工的考勤表現(xiàn)，管理員工的審批文件等。

二、 設(shè)備管理問(wèn)題。

事實(shí)上，我們已經(jīng)知道實(shí)施精益生產(chǎn)和全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的重要性。裝備就是廚師用的灶臺(tái)和炊具，士兵用的槍和船。沒(méi)有優(yōu)秀的工具，就做不出飯來(lái)，打不贏仗，這和“聰明的女人沒(méi)有米就做不出飯來(lái)”是一個(gè)道理。設(shè)備也是保證產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的最重要方面。如果按照工藝路線生產(chǎn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)任何設(shè)備問(wèn)題，很少出現(xiàn)安全問(wèn)題。

設(shè)備，一方面要靠保養(yǎng)，另一方面買的時(shí)候要品質(zhì)要過(guò)硬，不能拿來(lái)就修。方便簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)方法會(huì)給設(shè)備管理帶來(lái)很大的好處。人性化的設(shè)備操作是指設(shè)備本身具有這種功能，而不是操作人員難以操作、復(fù)雜易出故障的機(jī)器。因此，許多企業(yè)把設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)放在非常重要的位置。一方面是生產(chǎn)管理中極其重要的硬件保障。朗速ERP工廠管理軟件可以連接多種硬件設(shè)備，保證全面掌握企業(yè)生產(chǎn)。

三、 流程管理問(wèn)題。

在這方面，不需要提示，很多企業(yè)把它放在非常重要的位置，設(shè)計(jì)好流程，讓生產(chǎn)更順暢，財(cái)產(chǎn)控制，成本控制，進(jìn)出口控制，庫(kù)存控制，就是從流程管理上努力。

銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理都是朗速ERP工廠管理軟件中重要的管理環(huán)節(jié)，都是流程管理的一部分。真正的流程管理是符合企業(yè)的最佳運(yùn)營(yíng)方案，不能有多余的流程，不能有阻礙效率和運(yùn)營(yíng)的流程。如果人制造管理上的麻煩，那是多余的。

過(guò)程，要與企業(yè)發(fā)展同步，不能沒(méi)有循環(huán)的死水，也不能照搬別人的模式脫離實(shí)際。與時(shí)俱進(jìn)不是空殼，而是實(shí)實(shí)在在的、有效的、有用的軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)流程新穎簡(jiǎn)單，而很多難的企業(yè)流程很多，成為障礙，造成人浮于事，效率低下，漏洞百出。就是過(guò)程不合理，或者說(shuō)受到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)思維的限制。流程問(wèn)題不可小覷。它是企業(yè)循環(huán)的血液。一般規(guī)則流暢，阻塞混亂，冗余更讓人討厭。在朗速ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)上，這方面已經(jīng)梳理好了，有章可循，有章可循，就是人要各司其職，現(xiàn)場(chǎng)要組織嚴(yán)密，管理要輕松高效。