朗速ERP工廠管理軟件，將企業(yè)數(shù)據(jù)從銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了全面整合，使生產(chǎn)銷售管理更加輕松，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤。那工廠管理軟件可以幫助企業(yè)解決哪些問題那?

1. 解決銷售問題。

貿(mào)易型企業(yè)往往會有這樣一種情況：只要客戶來電話要貨，公司馬上就變得亂七八糟，但最終往往無法告訴客戶是否可以提貨。因?yàn)槠髽I(yè)對客戶的響應(yīng)效率太低，賣家意見很大，所以流失了很多客戶，銷售人員的收入明顯受到影響。

朗速ERP工廠管理軟件可以根據(jù)產(chǎn)品檔案中的產(chǎn)品庫存自動識別。如果庫存充足，可以直接生成訂單發(fā)貨;如果庫存不足，它可以為采購或生產(chǎn)生成采購訂單或生產(chǎn)計(jì)劃。如果原材料不足，可以生成采購計(jì)劃。原材料采購入庫后，可以安排生產(chǎn)，再進(jìn)行發(fā)貨，讓用戶及時(shí)了解銷售過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。

2. 解決生產(chǎn)管理問題。

對于那些生產(chǎn)企業(yè)來說，他們經(jīng)常會遇到這樣的情況：一段時(shí)間內(nèi)，有很多緊急訂單，工廠幾乎每天都在加班，尤其是那些裝配零件復(fù)雜的生產(chǎn)線，早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)工作。

但是，由于信息流通不暢，一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)車間的進(jìn)度，往往導(dǎo)致幾個(gè)車間的工人加班加點(diǎn)，什么都不等，造成閑置和資源浪費(fèi)。

面對這種情況，朗速ERP工廠管理軟件在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)會錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和BOM清單，將生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與每個(gè)過程所需的物料清單進(jìn)行綁定，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)查詢每個(gè)生產(chǎn)訂單的最新生產(chǎn)情況和完成情況，并且每天進(jìn)入生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，對每一張生產(chǎn)訂單中的每一件產(chǎn)品進(jìn)行管理，讓管理者對每一張生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求、客戶需求了如指掌。

3. 采購管理問題。

但是，企業(yè)采購問題是企業(yè)利潤難以大幅提高的最根本原因。傳統(tǒng)的采購模式往往限制企業(yè)尋找更高質(zhì)量、更低價(jià)格的商品采購渠道，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力。此外，傳統(tǒng)的采購模式可能會對公司的利益造成一定的損害，如買方和供應(yīng)商之間的“灰色交易”、人員經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的“隨機(jī)采購”、采購貨物的價(jià)格和質(zhì)量過高、采購渠道不穩(wěn)定以及“采購貨物難以及時(shí)交付”。

朗速ERP工廠管理軟件的采購管理模塊可以幫助采購人員控制并完成從采購計(jì)劃、采購訂單到產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫的整個(gè)物資采購流程。它可以有效地監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施、采購成本的變化和供應(yīng)商的交貨績效，從而幫助采購人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略，保證采購工作的高質(zhì)量、高效率和低成本。

4. 庫存管理問題。

因?yàn)槭袌鲂枨蟛皇呛愣ǖ模遣▌拥?。通常，企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)判斷市場需求來規(guī)劃公司的庫存。一旦判斷錯(cuò)誤，市場上就沒有商品了，或者大量的產(chǎn)品或者原材料積壓。

朗速ERP企業(yè)管理軟件的倉庫管理模塊可以幫助企業(yè)的倉庫管理人員對產(chǎn)品的入庫、出庫、質(zhì)檢、調(diào)撥、庫存等操作進(jìn)行全面的控制和管理，從而減少庫存，減少資金占用，消除物料積壓和短缺，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。