隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企業(yè)在成本控制上能有多大的作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。

企業(yè)資源計劃生產管理系統(tǒng)在制造企業(yè)中得到廣泛應用。通過引入現(xiàn)代技術，整合制造企業(yè)的成本信息，在設計、采購、生產等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，明確成本管理計劃，簡化生產流程，提高制造企業(yè)成本管理質量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、 升級成本管理模式。

ERP生產管理系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理中具有很強的應用價值。將ERP管理優(yōu)勢引入制造企業(yè)成本管理，可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。

通過朗速ERP生產管理系統(tǒng)的引入，可以為采購、生產、倉儲、銷售等部門的順利發(fā)展打下良好的基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，保證成本管理的質量，同時也為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

二、 快速縮短成本核算周期。

首先，制造企業(yè)需要適當調整標準成本，縮短成本之間的差異。結合企業(yè)成本管理流程進行管理，在長期運營過程中根據(jù)實際生產消耗設定標準成本，從而縮短企業(yè)成本差異。

其次，加強車間成本核算，提高成本核算效率。制造企業(yè)在成本管理過程中，應嚴格遵循ERP生產管理系統(tǒng)要求，合理分配人工成本和材料成本，適當增加新產品開發(fā)的成本核算，采用特殊程序實現(xiàn)成本管理。

制造企業(yè)可以利用ERP生產管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，及時找出成本超支的原因，確定材料的成本績效，分析造成成本差異的因素。這不僅可以防止各部門不能及時傳遞信息的現(xiàn)象，而且可以形成客觀準確的分析報告，從而提高制造企業(yè)的成本管理效率。

三、 透明的信息共享和傳遞。

朗速ERP生產管理系統(tǒng)采用硬件設備管理。建立企業(yè)私有云管理模式，收集成本信息進行管理和控制，從而科學制定成本管理計劃。從目前的情況來看，一些制造企業(yè)過于重視生產管理，忽視成本管理，不安排專業(yè)人員負責成本控制，主要由財務部門進行。由于各部門之間溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準確的數(shù)據(jù)支持，影響最終的管理效果。

因此，在朗速ERP生產管理系統(tǒng)的作用下，促進了部門之間的溝通，整合和完善了制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等成本管理信息。

四、 建立自上而下的管理體系。

為了保證成本管理體系的全面和完善，要求制造企業(yè)的領導和成本管理人員高度重視成本管理，強化成本控制理念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際經營狀況為基礎，不能將成本管理與降低成本相結合。

朗速ERP生產管理系統(tǒng)是一個競爭激烈的市場環(huán)境，加強了成本管理，更有效地降低了成本。它在企業(yè)經營戰(zhàn)略中一直處于極其重要的核心地位，從根本上決定著企業(yè)的競爭力。信息化條件下，如何充分利用專業(yè)化中小企業(yè)ERP生產管理系統(tǒng)中的“成本控制”思想，達到成本控制的目的，是制造企業(yè)生存和發(fā)展的途徑。