MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一種先進的生產(chǎn)管理理念，一個好的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細致的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng)時，實際上是在企業(yè)中引入了一種全新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方法。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)管理人員形成了許多適合行業(yè)特點、自身特點和領(lǐng)導(dǎo)特點的生產(chǎn)管理方法，這些方法符合自己的文化特點，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。

遵循標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或堅持靈活的企業(yè)特征已成為決策者必須解決的問題。

通常有三個答案:

1.完全采用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)先進的方法，犧牲企業(yè)本身的特點;

2.遵循企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進行“大手術(shù)”;

3.既采用先進的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)方法，又符合企業(yè)的生產(chǎn)管理特點。

方法一：實施周期短，系統(tǒng)功能完善。缺點在于生產(chǎn)人員適應(yīng)期長。

方法二：實現(xiàn)周期長，系統(tǒng)錯誤率高;優(yōu)點是生產(chǎn)人員適應(yīng)期短。

方法三：是折中的方法，關(guān)鍵在于把握其度。一般成熟的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量。如何利用好這20%的特性，是企業(yè)在實施MES之前要仔細規(guī)劃的問題。

自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品。

目前我國制造企業(yè)MES建設(shè)有兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇第一種模式，但一方面，由于管理文化的特點和中國制造企業(yè)的一些落后，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在中國制造企業(yè)中似乎水土不服，許多功能模塊無法在企業(yè)內(nèi)部推廣;另一方面，市場上的一些MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品在技術(shù)和管理理念上不成熟或者缺乏實施經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品的滿意度較低。因此，一些R&D實力和資金實力較強的企業(yè)選擇了自主發(fā)展的模式。

兩者相比，自主開發(fā)實現(xiàn)周期長，系統(tǒng)維護復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟的產(chǎn)品實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應(yīng)用緩慢。但大多數(shù)選擇自主開發(fā)的企業(yè)都有一定的實施背景條件，比如承擔(dān)大型科研示范項目，或者在國際合作中引進一款原型軟件并進行消化。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟的產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)是比較明智的。

繼承歷史VS新實現(xiàn)。

很多企業(yè)在選擇MES之前，信息化建設(shè)不是空白，或者MES已經(jīng)實施但應(yīng)用不成功，或者個別應(yīng)用大量存在。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望利用好歷史體系，保護投資。希望新實現(xiàn)的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)接口，并利用其部分或全部功能。兼容性是新建MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求，但新系統(tǒng)在兼容的同時必然會被舊系統(tǒng)延遲，這是保護投資必須付出的代價。

因此，是否使用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，應(yīng)該在系統(tǒng)建設(shè)前統(tǒng)一評估和規(guī)劃?；驹瓌t是:一是保證新體制建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn);第二，在第一條的前提下，最大化歷史制度的價值。