企業(yè)要想經(jīng)營好，離不開企業(yè)管理，但很多企業(yè)對生產(chǎn)管理重視不夠，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。制造是工廠的核心，工廠制造成本是公司最大的成本來源。如果生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的管理手段，那么就沒有完整的信息來反饋生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事情。

由于市場環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，制造企業(yè)良性運作的關鍵是使“計劃”和“生產(chǎn)”密切配合，使企業(yè)和車間經(jīng)理能夠在最短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，做出準確的判斷和快速的對策，確保生產(chǎn)計劃得到合理、快速的修訂。

雖然ERP和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務對象是企業(yè)管理的上層，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的管理信息存在“斷層”，對于用戶車間層面的調(diào)度和管理需求，往往顯得無能為力或者功能薄弱。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)位于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以讓生產(chǎn)過程中的問題完全暴露出來，以便及時糾正，有效遏制生產(chǎn)中更多問題的發(fā)生，將異常情況和產(chǎn)品質(zhì)量問題盡早扼殺在萌芽狀態(tài)。

舉個簡單的例子。

很多混流生產(chǎn)線都有紙質(zhì)工藝文件，但是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品規(guī)格多，生產(chǎn)節(jié)奏快，工序復雜多樣，產(chǎn)品通過快。而且這些文件分布在不同的地方，狀態(tài)變化頻繁。最后，這些文件成為擺設，在整個過程中經(jīng)常出現(xiàn)誤包裝和漏裝。有了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，結(jié)合各種手段實時數(shù)據(jù)采集和電子廣告牌，可以實現(xiàn)實時監(jiān)控和自動引導。目前有哪些產(chǎn)品，有哪些流程，需要安裝哪些部件，可以整合企業(yè)內(nèi)各種在線系統(tǒng)，在統(tǒng)一的平臺上查詢產(chǎn)品的各種信息，實現(xiàn)真正意義上的自動控制。這給企業(yè)帶來好處:有效控制錯誤，提高整體效益，減少不必要的返工。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能為企業(yè)改善哪些問題?

你的工廠有以下問題嗎?

車間的反饋數(shù)據(jù)(設備運行時間、停滯時間、生產(chǎn)能力、浪費原因、利用和生產(chǎn)效率、效率等)有多可靠。)

底層車間數(shù)據(jù)反饋和頂層ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)識別之間有什么延遲?

需要提供給上層ERP系統(tǒng)的真實人工成本(人工日、人工小時)是多少?

雖然我們還沒有滿負荷運行，但為什么我們?nèi)匀挥羞@么多的交付時間問題?

盡管我們滿負荷生產(chǎn)，營業(yè)額也是最好的，但為什么我們沒有獲得預期的利潤?

但很多制造企業(yè)對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的認識并不深入，對實施效果也不太確定，有很大的疑慮。那么MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能給制造企業(yè)帶來哪些問題需要改進?

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)有哪些功能？有什么作用？

1.優(yōu)化企業(yè)制造管理模式，加強過程管控，達到精細化管理的目的。

2.加強各生產(chǎn)部門的協(xié)同辦公能力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

3.提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的及時性和準確性，避免人為干擾，促進企業(yè)管理規(guī)范化。

4.為企業(yè)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量檢驗提供有效、規(guī)范的管理支持。

5.實時控制計劃、調(diào)度、質(zhì)量、技術(shù)、設備運行等信息，使各相關部門能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6.最后，利用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以建立標準化的生產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場控制層和管理層之間的信息交流。

7.團隊成員的工作效率也可以提高。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)精益生產(chǎn)提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。通過對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以改進原有的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的管理。是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、全面及時控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)精細化生產(chǎn)的有效方法。