在裝飾企業(yè)標準化和流程化的過程中，有必要進行規(guī)范化管理。標準化管理一方面可以提高管理效率，另一方面可以快速定位問題，明確責任。事實上，大多數(shù)裝修公司的項目都分包給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排人員。但在人工管理模式下，很容易出錯，直到問題發(fā)生后企業(yè)買單。那么施工管理軟件如何管理好工人呢?

一、職工檔案管理。

如何避免游擊隊的管理模式?當裝修企業(yè)對施工隊伍的信息一無所知時，更難避免疏漏。通過施工管理軟件，裝修企業(yè)可以全面掌握施工隊伍的人員構成信息，管理工人檔案信息，增加施工隊伍的透明度，減少人工管理的失誤。問題發(fā)生第一時間就能迅速找到責任人，了解情況，規(guī)范施工，避免同樣的問題再次發(fā)生。

二、工人調度提醒。

裝修企業(yè)的施工效率與管理密切相關。人員調配是否合理，關系到企業(yè)的整體效率和各個施工現(xiàn)場的施工效率。在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常會有一個項目負責人同時負責幾個工地的施工，而一些功能在某個時間是閑置的。這種不合理的資源配置一方面浪費了企業(yè)的資源，另一方面影響了企業(yè)的整體效率。

通過施工管理軟件，企業(yè)可以安排各個項目的施工進度，通過工人的調度管理合理安排人員，避免重復調度。此外，工人調度管理可以提醒工人保險的到期時間，避免保險到期的風險。

三、施工管理。

裝修公司有很多工地。做好質量和施工監(jiān)督，一方面要安排專人定期檢查，另一方面要建立有效的機制，確保每個現(xiàn)場的施工對項目人員和企業(yè)管理透明。但是，在傳統(tǒng)的人工管理中，很難當場呈現(xiàn)實際情況。因此，有必要對施工管理軟件進行布置，并對施工進行現(xiàn)場監(jiān)督。

通過項目管理系統(tǒng)，可以建立一個透明、開放的施工過程展示平臺。項目經(jīng)理應根據(jù)進度以圖表形式報告工人的現(xiàn)場施工情況。項目相關人員可以檢查施工情況，需要整改的地方及時溝通。從而避免因項目監(jiān)管不力造成的施工問題。