建筑施工是整個工程項目流程中最為繁雜的環(huán)節(jié)，所以施工成本顯得尤為重要，那么建立信息化的施工管理軟件勢在必行，這篇文章就來聊一聊如何利用施工管理軟件來管控施工成本。

一、做好準備工作，落實成本責(zé)任制。

項目開工前，根據(jù)建設(shè)項目的特點，借助施工管理軟件對目標成本進行縱向和橫向分解，形成完整有效的目標成本管控責(zé)任制。然后完善項目施工管理人員結(jié)構(gòu)，實行成本責(zé)任制和激勵機制。盡量將責(zé)任分配給個人，將成本指標與個人利益緊密結(jié)合，細化責(zé)任目標，完善考核制度，簽訂勞動合同，明確細化各項獎懲措施，確保目標成本的實現(xiàn)。

二、制定成本控制目標。

做好機電安裝工程的成本管理控制，從建設(shè)項目設(shè)計、工程特點、投標報價、中標條件、合同約定等方面設(shè)定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標。根據(jù)施工管理軟件內(nèi)既定的成本目標，結(jié)合項目性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)等特點。結(jié)合企業(yè)目前的施工能力和技術(shù)水平，從實際出發(fā)，改進施工組織，縮短工時，降低費用，選擇經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，合理、有效地安排施工過程，加強施工現(xiàn)場的管理。

三、加強施工過程中的成本分析。

在施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進度計劃和質(zhì)量目標，加強過程成本分析。項目部將每月對各部分成本進行分析，檢查項目節(jié)約和超支情況，根據(jù)成本分析報告定期或不定期召開成本分析會議，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，使用施工管理軟件為下月的成本控制提供相應(yīng)的方法，確保人、財、物成本在可控范圍內(nèi)。

四、加強安裝過程中的成本控制。

施工管理軟件根據(jù)施工進度總控計劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃工程的施工過程，安排具體的施工節(jié)點和步驟，使整個工程施工有序進行，不亂堆亂放;確定質(zhì)量目標，安裝時采用“三檢制”，加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題和安全隱患，盡可能減少工程返工損失;嚴格按照相關(guān)安全法律法規(guī)進行施工，減少和消除安全事故;加強材料管理，實行材料定額領(lǐng)料制度，杜絕隨意浪費材料等。，將所有指標控制在可控范圍內(nèi)，減少不必要的額外開支。

除了以上，使用工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)企業(yè)管理軟件是非常必要的。人工項目成本管理有很多弊端，容易出現(xiàn)疏漏。朗速搭建的施工管理軟件基于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對項目成本進行精細化管理，實現(xiàn)項目成本的實時追蹤，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的實際效益。