大型工程總承包企業(yè)的管理經(jīng)常遇到內(nèi)部信息共享不足、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率有待提高、客戶滿意度低、財(cái)務(wù)賬戶信息混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)信息孤島等問題。隨著企業(yè)信息化的加快，設(shè)計(jì)工程企業(yè)也必須建立自己的施工管理軟件，包括采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、人工資源管理和進(jìn)度管理、合同管理等多個(gè)模塊。，從而真正做到管理“可見、可管理”。

如何改變企業(yè)粗放的管理模式，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展?朗速施工管理軟件將幫助企業(yè)更好地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

朗速施工管理軟件可以做到:

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平，加快支付回收效率。

2.施工管理軟件實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決內(nèi)部信息不暢、管理困難等弊端。

3.實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確發(fā)布決策訂單。降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

4.有效控制原材料、產(chǎn)品和成品的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

5.施工管理軟件及時(shí)監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，以確保項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和完成。

6.采購(gòu)人員可以大大縮短采購(gòu)時(shí)間，節(jié)約采購(gòu)成本，避免暗箱操作的發(fā)生。

7.規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目合同管理等。，即使項(xiàng)目合同有任何變更、增加或減少，也可以輕松處理。

8.由于一系列人力、財(cái)力和物力的作用，如庫(kù)存成本的降低和采購(gòu)成本的節(jié)省，生產(chǎn)成本降低。

9.施工管理軟件規(guī)范產(chǎn)品和材料結(jié)構(gòu)管理，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高工作效率，同時(shí)提高生產(chǎn)能力。

11.成本核算自動(dòng)化、實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、月末結(jié)賬瞬間完成，靈活、準(zhǔn)確、快速提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，及時(shí)了解資金動(dòng)向。

12.項(xiàng)目預(yù)算更準(zhǔn)確。項(xiàng)目預(yù)算管理不是依靠經(jīng)驗(yàn)和投機(jī)，而是根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和施工管理軟件進(jìn)行合理可行的項(xiàng)目預(yù)算管理。

13.供應(yīng)鏈管理效率更高。無(wú)論是供應(yīng)商、分包商、采購(gòu)、庫(kù)存等。施工管理軟件可以監(jiān)督供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，避免人工管理的不足。

朗速科技以項(xiàng)目管理為核心，精確監(jiān)控工程行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，朗速科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，依靠多年的設(shè)計(jì)和工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速提高管理能力和效率。