建設(shè)項(xiàng)目管理中工期的控制主要是進(jìn)度控制，即在有限的時(shí)間內(nèi)制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。如有偏差，及時(shí)查明原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃，直至工程竣工。

所以，施工管理軟件顯得尤為重要，管理者可以利用施工管理軟件對(duì)要項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行分析，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)度等手段調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中各階段的目標(biāo)，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

工期控制的目標(biāo)是采取一定的措施保證目標(biāo)工期(合同工期)的實(shí)現(xiàn)，接住施工管理軟件從而保證項(xiàng)目的完成和投產(chǎn)。這就要求工期控制的前提是要有科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度。

施工管理軟件中的施工進(jìn)度計(jì)劃是確定建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序、開工和竣工時(shí)間的計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工過(guò)程、工程竣工期等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，控制工期，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、制定切實(shí)可行的施工方案。

施工方案是施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施。選擇的施工方案是否合理，與施工任務(wù)完成的質(zhì)量、工期能否提前密切相關(guān)。因此，首先要從施工管理軟件出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

2. 編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期和施工管理軟件制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，有效控制和監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，不斷改進(jìn)，以最小的消耗保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 調(diào)動(dòng)施工部門的積極性。

在工程建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)工種總是交叉作業(yè)來(lái)完成項(xiàng)目。如果兩者協(xié)調(diào)不好，就會(huì)出現(xiàn)停工或窩工，最終影響工程進(jìn)度。管理人員必須合理使用施工管理軟件，提高各部門人員的勞動(dòng)積極性，使他們能夠輕松管理，承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目進(jìn)度。

4. 監(jiān)控項(xiàng)目。

監(jiān)控項(xiàng)目的目的是了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及預(yù)計(jì)何時(shí)達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)控方法是檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，使用施工管理軟件將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析偏差原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施解決。

5. 使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。

要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅要協(xié)調(diào)各方面的資源，還要有有一款優(yōu)秀的施工管理軟件。然而，許多工程建設(shè)行業(yè)沒(méi)有專門的部門或人員來(lái)管理它們，通常匆忙制定施工計(jì)劃，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。

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